，且只能对该部门维持必要的开支，不可进行任何投资。
也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行。
裴谦非常满意，果然是可以的！
那就不用多说了，下个周期先把飞黄工作室给休克了！
一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让他们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天？
此外，裴谦也已经发现了，首位淘汰制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，容易激发员工们的斗志。
所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。
这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”！
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。
逆风物流。
从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任。
至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。
就叫“腾达基石奖”。
可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。
当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。
裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示：哪怕你们部门一直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！
事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。
最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱。
一直以来，腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来，比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。
现代社会讲究专业分工，必须要跟其他公司密切配合，才能做出好产品。
而
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