步综合发展纲要，再进行合理运营。
一步步都没什么毛病。
但是因为大方向都是按照纲要走，很少有自己的想法，所以‘知乎’项目发展不是很喜人。
原因是首批用户邀请制没有把好关，肖柯也没有足够人脉去邀请那些声名赫赫之辈。
不能构建出优质用户群体。
结果就是：
推广费用花了一些，用户群体的调性、逼格没培养起来。
无论放开还是不放开用户注册，都很尴尬。
就很不上不下。
这个改正起来不算难，诚挚邀请几个举足轻重的大佬，针对性推出一个问答活动就行。
比如本身知乎构架出来的圆桌问答之类的东西，又或者是某些联名专业问答。
不过一看‘知乎’项目的发展，周宽就有一种见微知著的感觉。
心中几乎笃定的下了结论：“肖柯还是没有找到自己的定位，执行副总都拎不清，员工层面的迷茫、浮躁就理所当然了。”
“要不要换掉……”
心里冒出这个有点‘诱人’的念头，周宽很快否决掉了。
在周宽本人近期比较少在公司出现，谭晓蔓\b更多的是把自己当成一个辅助周宽在商业成熟的角色的状况下；执行副总肖柯在员工层面很大程度上就会有一定权威性。
炒掉肖柯，只会让鸿鹄内部的人事问题加剧。
甚至因为正在草创期，很容易就这样垮掉。
周宽暗自嘀咕：“是有意的吗？”
迅哥儿说过：向来是不惮以最坏的恶意来推测中国人的。
很形象。
遍观中国发展史，总经常出现一些内斗内行、外斗外行的现象。
在没见到肖柯本人前，周宽是不会武断的下第二个结论。
按内斗内行的思
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