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413 “十万魔咒”(求订阅)(3 / 5)

,也就是说当一个企业的员工接近或者超过十万,就会陷入瓶颈,就算是巨头公司,也难以在接近十万人的时候维持高速发展。

换句话来表达,一个企业所能创造出来价值是有上限的,无脑增加员工人数不会改变这个上限。

并不难理解,在理想情况下,我们有时候会把人比喻成为螺丝钉,或者比喻成“一块砖,哪里有事哪里搬”。

但是在实际情况下,人就是人,不是螺丝钉,也不是砖头,每个人都有自己的个性和棱角,也就是说人与人之间并不是完全契合的,存在着很大的沟通成本。

随着人数的增加,沟通成本呈现指数级别的增加,当新增员工带来的收益无法覆盖其带来的沟通成本减益效果,企业的规模就会陷入一个平衡状态,无法继续壮大。

那么,如何打破这个魔咒呢?或者说,如何增加企业创造价值的上限呢?

科技突破、发展创新是一个非常容易想到的方法。

但想到容易,实现起来却非常困难,基本上就是买彩票的概率,得看运气。

当然,只要有实现的可能性,资本也会愿意为这个运气而买单。

每年拿着ppt靠着高潮的演讲水平,拉到天使投资甚至a轮、b轮……投资的创业者不再少数。

有些“大佬”,甚至可以全凭一张嘴,以及一项只存在于ppt中的“创新”想法,把公司做到上市。

不谈这些“歪门邪道”,正常来说你要是能够开发出一种新的技术,确实有前景的。

马上就会有一堆资本抢着给你送钱,生怕你不拿,比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。

虽然有些行业,资本过去,一地鸡毛。

但资本又不缺钱,只要其中成功了一例,回报率都是几倍甚至几十、上百倍,直接回本还有的赚,以小博大嘛。

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