题可以找带你们的师兄师姐要。”
“另外，下次组会，每个人发言尽量简短一些，将主要的结果和结论展示出来，不需要事无巨细的把所有工作都列出来，平常有什么具体的问题，可以先找许秋和吴菲菲讨论一下，当然也可以直接来找我……好，散会吧。”
课题组的规模日渐壮大，问题也就渐渐显露出来了。
现在魏兴思已经很难像最开始那样面面俱到，必须要有取舍，抓大放小才行。
有点类似于企业的发展，最开始几个人拉一个初创团队出来，老板和员工可以直接进行交流，实行所谓的“扁平化”管理。
而当员工人数慢慢膨胀，从几人发展到十几人、几十人、上百人，老板一个人要管理一百人显然管不过来。
这个时候就需要设立一些管理岗位，或者说中层代为管理其他员工，比如一百员工设立十个中层，一个中层管十个底层员工，老板再去管理这十个中层。
如果公司规模继续扩大，达到千人的级别，中层人数也慢慢变多，一千员工有一百个中层，老板一个人显然管不过来这一百个中层，就会再设立十个高层，自己当ceo管其他高层，或者直接聘请职业经理人，自己当甩手掌柜。
再继续发展下去，达到万人的级别，公司的业务也会变得非常复杂，高层数量也逐渐变多，一个ceo去管上百个其他高层也是管不过来的。
这个时候，可以把层级划分的更加细，比如员工分级，从一级员工一直到十四级员工，或者按照技术岗p+数字，管理岗m+数字的形式去设立级别。
也可以开集团公司，把一个公司拆分成为数个分公司，各司其职。
具体每家大公司在实际上的方案都会有所不同。
最后，企业想要再进一步，发展到十万人的级别，就有些困难了。
这被称作是“十万魔咒”
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