同，看起来仍像是一家低端制造业公司。
第四……”
夏景行林林总总说了几点, 张学兵等高管听得面面相觑。
张学兵壮着胆子问道：“夏总, 你的意思是引入高端生产线, 精简工人数量？”
夏景行轻轻摇头，“复兴智家旗下有将近十万名工人，背后是十万个家庭，直接裁员过于莽撞了，也有些不负责任。
我刚刚提到了一点，要与母集团形成深度业务协同。”
张学兵在心中略一思考便明白了，问道：“把手机、无人机这些终端产品的代工订单交给我们吗？”
夏景行停下脚步，转身看了张学兵以及其他人一眼。
“你们能保证做好吗？”
一听夏景行还真有这意思，张学兵顿时喜上眉梢，回道：“夏总，相比电视机组装，手机组装其实没什么难度。
你把订单交给创维，我们保证不会比富土康、比亚迪做的差。”
夏景行没有说话，似乎是陷入了沉思当中。
其实夏景行是瞬间联想到了创维前世的遭遇，在剥离部分核心资产后，把家电代工能力对外进行了开放，大米、云米等米链系智能家电都成为了创维的重要客户。
这就是品牌发展不给力, 只能靠代工挣点辛苦钱的典型案例。
夏景行曾经也考虑过把复兴智家的家电生产业务全部剥离, 专注于技术研发和品牌建设就行了。
这样的话, 复兴智家运营模式更轻, 看上去也更加有科技含量，至少技术研发人员比例看起来很高，有百分之好几十。
不过他转念一想，这其实也只是一种包装营销而已。
十万人的家电企业，一万人的科研团队，九万人的一线生产工人，难道就没有科技含量了吗？
所谓轻资产运营，其实就是一种资本逐利的表现
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