个人或家庭名义的股份配售。这部分股份作为可流通股，允许出售转让。这是为了能够使村民手中的闲置资金盘活起来，也为那些愿意入股隆山村工贸公司的外来人员开了一个融资渠道。
不少在隆山村打工的外来员工对此都非常拥护，他们把工资结余的一部分拿出来入股，年底的时候还能得到分红，比存银行合算多了。
后来何鸿炳又按照周晓龙的建议，将何家的产业和工贸公司进行资产重组，何家产业并入工贸公司之后，何鸿炳掌握了工贸公司很大一部分股权。在得到了工贸公司的控制权之后，还扩大了工贸公司的规模。
资产重组这个方式并不只局限于何家的产业，对于村民们自办的企业，何鸿炳同样上门做工作，按照比较优厚的方式和他们展开并购和重组。按照周晓龙的说法，这叫集中优势兵力。
现在的隆山村工贸公司总资产已经达到了亿元规模了。隆山村的经济产业结构通过这种重组和并购也变得更加合理了。
“现在没人说你不会做生意了吧？”周晓龙见到何鸿炳之后，调侃了他一句。
不过，周晓龙的话对于何鸿炳来说也仅仅只是笑了笑，而站在他身后的工贸公司副总袁季高却有些赪颜地低下了头。
当初，何鸿炳初任工贸公司总经理的时候，袁季高对他的一些经营理念并不认同，特别是何鸿炳坚持所有员工都要按工资的一定比例配售员工股的时候，袁季高认为这样的做法属于变相的降薪，会引起员工的反感。
事实上员工股在实施初期的确受到了员工的一些抵制，还有些人辞职走了。但半年后的中期分红一发下来，员工得到了实实在在的好处，现在三个档次的员工股，购买最低档次的员工已经基本上没有了，80％的员工都是按照最高档次购买的。很多人甚至还拿出了积蓄申购工贸公司的可流通股。
员工的工作积极性也大大地提高了
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