法成为节拍器。或者说整体底蕴超低，没有厚积的过程也就没法薄发。
楚垣夕知道这个锅主要还是归自己，他超强的控制能力把节拍器的工作全都做了，别人无需进行高端思考。不思考就不容易犯错，这样效率超高，但是也抑制了人的主动性。
其中最主要的问题是根源性的，那就是楚垣夕搭建创始团队的时候急功近利的追求团队成员的业务能力，而主动忽略了管理方面的成长属性。一言以蔽之，草根风格浓烈，看着就不像职场精英，就连杨苑美这个职场米虫都是机缘巧合加入的。职场精英会有意识的保持自己的声量，让公司时常听到自己的声音，而不是做透明人，抛开业务能力，主动性非常强。
这在当前并不是巴人娱乐的问题，就算改组为集团，如果楚垣夕不去办小康也同样不是问题，反而有个很大的缓冲，可以拔苗助长式的提拔起声叔和杨苑美们，给他们充分的时间去锻炼能力，有充足的时间进行思考和犯错。
但是楚垣夕要把重心转到小康上，对巴人的业务，他的理想状况是自己只提阶段目标，把握大的战略方向，敦促各个单元的完成状况，协调各个子公司之间的关系，增加协同性减少内耗。
这些工作总结起来就是——大多数时间站在旁边看着就行，因为不接触具体的业务。
但是这需要各条业务线能够放手，其中的关键是人。
人能胜任，公司肯定还是蒸蒸日上，就像玩cm经营球队一样，等到开发布会的时候说的都是：我们昨天签下鲁尼，我们今天签下c罗，我们明天就签范佩西。签下斯塔姆对球队有决定性的意义，签董方卓是个错误今后必须避免。更衣室的关系需要调整，我这么喷球员巴拉巴拉，落后一球已经90分钟了怎么办？我这么帮裁判延长时间巴拉巴拉。硬刚巴萨咱们的实力还差点，要向穆里尼奥的大巴车学习巴拉巴拉。
这么发言多提气？
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