五一，这个时间点上普通的游戏研发人员再想出门找投资人拉笔钱已经跟做梦差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手游公司的底层研发人员也是有这个机会的。
但楚垣夕仍然愿意给他们提供这种机会——只要能在内部组织起小团队，不影响项目开发，楚垣夕可以提供工资削减+奖金保留的底线，提供工作环境给孵化团队，然后保姆一条龙服务直到上线。当然，他对孵化目标有很高的要求，必然不可以是山寨货，换皮就更不用说了。
他敢这么做并不是因为相信自己的眼光，而是因为巴人已经有了一群核心用户。换言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底层资产，让他可以用比友商更快的速度探测出一款游戏有没希望。有这种优势，小成本产品多次试错才是最优解。
其实这对于站得住脚的公司并不吃亏。当然孵化团队的成员被从项目里抽出去，项目肯定是有些影响的，但是这不是大问题。
首先这些员工捆绑在原项目组内是不可能爆发出创业孵化时的热情的，或者说没这份热情也不会选择降薪进行内部创业，孵化之后一个能打过去十个。
其次他们孵化失败无非就是白领了一些降低过的薪水而没有成果，但这份薪水是他们用dkp换来的，因此谈不上吃亏占便宜。没有人会主动降薪然后混日子，失败就败个痛快，成了会所嫩模，败了下海干活，楚垣夕提供的是机会，员工提供的智慧和经验。
最后孵化成功了公司血赚，因为还有个股权分配问题。公司提供的资源都是有价格的，包括孵化期间的薪水和后续的服务、流量、广告、宣发、设备等等费用，这份价格虽然不需要孵化团队当时掏钱购买，但是会体现在最终孵化出的公司里。
这一切的前提是有意孵化的员工拿出合理的里程碑计划表和预算来，因此也不是谁都能干的。而且也不是提出必然通过，如果是不靠谱的方案
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