岸本正义深知，管理之道并不是直接给钱就能够摆平一切。他之所以坚持要对方给予硬金集团每年十个名额，不为送人，只为让集团内部的优秀员工们能够死心塌地的给自己好好地干活儿。
哪怕他们当中有想着跳槽的人，也会忌惮自己一旦跳槽，孩子就得跟着转校，毕竟都不是硬金集团的员工了，自然就无法再享受这一项员工福利。
这就是彻底套牢他们的方法之一，留住优秀的员工是一家公司既可以节省招聘成本，又可以减少人才的流失率。
硬金集团的人性化管理当中，除了会新增这一项僧多粥少，不是人人都有机会，还需要内部进行pk的福利之外，早已经设立好，人人都有一份的福利就是工作餐囊括了早中晚三餐。
公司里面还设立有健身房，洗浴间，茶水间……完全能够满足深夜，乃至通宵加班人员的需求。
岸本正义的构想就是打造一个无需员工们烦恼生活和工作之间的平衡点。他们只需努力工作，犹如上一个世纪日本经济腾飞时候，过去那一代社员对公司鞠躬尽瘁，自诩为“猛烈社员”一样。
人混来混去，在社会上面混一辈子，最完美的状态就是自己能够做喜欢的事情，以及能够实现自我价值和梦想。
其次，就是希望后代子女能够青出于蓝而胜于蓝，而不是希望他们当中出现逃避现实工作和生活的家里蹲。要不然，自己努力奋斗一辈子的成果，也就少了很多。
最后到了人生的末尾，连死都死不安心，还要去操心孩子将来能不能够生存，不但是个人的人生悲剧，而且还是自己的人生失败。
岸本正义谋划的更加长远的就是出现一家祖孙三代，乃至四代，五代……更多代的为硬金集团和岸本家效力。
这想要让他们无怨无悔，积极主动争取的加入硬金集团这一个大家庭的最好办法就是从娃娃抓起，继而让其思维
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