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这个任务周期是项目部定的，那么他们有什么权力这么定呢，野外作业处给的。
那野处作业处为什么有这样的权力呢，因为南方局批的，南方局为什么要这样批呢？那就得问问工程预估款项当中有多少钱是直接流入了南方局某些部门头目的腰包。
没好处？对不起，这个字签不了！
那么此时有人会跳出来说，玛的，拿着人家的血汗钱居然干这种勾当。对不起，这个锅野外作业处不背，反之，他如果不从工程预付款当中提成去输通南方局的关系，这些多出来的钱安规定……上缴！
到头了，这笔钱谁也挣不了，然后还把上下级关系弄得非常的僵硬。
周芸原来可能不懂这规矩，因为顾不上，成天到晚地变着方地跟人斗智斗勇去了。等现在闲下来的时候，终于有机会来捋一捋这利益链，这不捋不知道，一捋还吓一跳。
每一个环节，大大小小的领导和普勇的员工都实行利益捆绑式，工人在外夹着屁股卯足劲地干，头头就跟家里精打细算，主要负责把些节余的钱分到自己的包里，多出来的轮到员工。关键是，到头来，员工还得跟领导竖个大姆指，干得漂亮，比那些吃人不吐骨头的好多了。
这个问题，也就是让野外作业处不愿意自己干万安区块任务的主要原因。
万安区块的产量低，施工难度大，平常一个周期可能花一天来干，多挣三天的钱，可是到了万安就不一定了。同样的工程预估款，同样的四天的周期，可是不一定完成得了规定的任务，有可能变成四天，五天，甚至是七八天。那么一线队的员工肯定就不乐意了，老子拿着四天的钱，为毛要去干七八天的任务啊？脑子有病？
上过一次当之后，但凡是安排到这种复杂地层区块的任务，员工的反应就是……我爷爷死了；我妈病了；我儿子病了；队长，我一年没休假了，我要请
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