40万个家庭。
稳了！
这下稳了！
只要把240万个家庭指着林氏吃饭的数字向社会暴露出去，国内的元老们都应该明白一件事：林氏决不能乱，更不能垮！
不过，能力越大责任越大，那么多家庭指望着林氏养家吃饭，林诚深感亚历山大，他暗地发誓，无论如何，都必须带好林氏集团这艘航空母舰，决不让它触礁沉没。
林诚道：“林氏的规模是越来越大了，240万个家庭指着我们林氏吃饭，无论如何我们都不能让他们失望的。
关于林氏集团的管理模式，鉴于我们林氏集团的规模越发宏大，我在过年期间有一个思考，首先是林氏集团的企业文化和经营理念升级为‘爱心、信心、决心’，简称之为三心文化。
何为三心？爱心是品德品行，关心与关爱公司的各个同事与领导，贯彻企业以人为本的理念；信心和决心是自我认同和肯定，不能优柔寡断，要勇敢果决，拥有大无畏的精神，及强调做事有始有终的态度。”
三心无疑就是原时空富士康的企业文化和经营理念，只是现在才2001年，富士康还没有将它提炼出来，于是林诚不要脸地据为己有了。
这是富士康经营多年后才精炼出来的成果，林诚把它拿出来，果然震住了与会高层，大家连连点头，都同意林诚的意见。
接着，林诚又相继抛出了准军事化管理和泰勒制管理两种制度相结合的管理模式，以及为了缓冲这种严格管理制度对员工的严格束缚，特意推出来的生活政委制度，都得到了与会高层的赞赏，纷纷点头同意。
你大爷还是你大爷！
林诚相继推出的各种管理制度一下就让众高层意识到，即使去年林诚几乎一整年不在岗，但是林氏集团这首航母巨舰依然离不开林诚高瞻远瞩的战略决策。
没有林诚为他们指明方向，他
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