主了。
而小王子除了自营的o2o之外，更是不断的拉拢品牌厂商，在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店，都确保是品牌自己进行运作。
并且，小王子不仅仅购物是正品比较有保障，就是物流派送，也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送，大多数的商品，消费者购物之后，网店发货之后，经过物流运输和派送，大多数都是异地派送，到货的时间快慢，完全要看人品。
而小王子大多数的商品，消费者购物之后，都是通过门店的门店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小时以内，即可送到消费者的手中。
也正是购物体验完全不同，小王子布局更超前，也更科学合理。再加上，在中国电商市场刚刚兴起不久，就成为第一批电商。可以说，小王子甚至是淘宝的前辈，既占了时间优势，另外商业模式上又是后劲十足，无需要调整，就很难看到发展的瓶颈。
而这个时空的淘宝，成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成，盈利方面更是持续的亏本烧钱。
对比之下，小王子的成交量不亚于淘宝，而大多数订单都是自营，直接可以通过自己卖产品赚钱，从创立的一开始，每一年都没有亏过本。
正是因此，以马云之能，也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题，要不要学习模仿小王子的模式。
但是小王子的模式，现在模仿的话代价有是太高了。本质上，小王子能发展到现在这样，主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以，小王子采取了线下超市和线上电商产生的现金流，去购买大量的地产。
这些年，光是靠着囤地，就直买下了价值600多亿元的商业地产和物流仓储。而市场估值是600亿的物业，小王子实际上根本就是借力打力，利用拖延几个月才支付供应商的货款，以及消费者预存在
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