监管和担保其商品的真假。
所以，淘宝商城的开业，解决了淘宝网的盈利问题，让淘宝从烧钱模式，变成了可以赚钱的模式。但却距离淘宝网想要转型的b2c模式甚远！
b2c本质是公司、品牌，直接向消费者通过互联网渠道销售商品。对比c2c和b2c，一般情况下，b2c模式更能确保商品的正品，只要开店的品牌本身是靠谱的，那么，兜售的商品多半也是正品，毕竟企业不会拿自己的品牌信誉开玩笑。
当然了，阿里开设天猫也可以被认为是，变本加厉的把淘宝网上的流量向天猫倒。与此同时。不断的重拳出击，打击淘宝网上的假货。
对于小店主而言，既是淘宝过河拆迁，恶化了其生存环境。但是，对于阿里而言，这样的转型，既可以增加整体的品牌信誉，又可以增加其收入。原本，淘宝海量的成交量，阿里只能眼馋。实际上，是很难转到这些成交量的好处。但随着后续的专心，则是可以从这些交易中可以抽成越来越多的服务费。
能抽取更多服务费，自然就有更多钱可以烧。进而也可以玩类似于小伙伴和小王子的双十一烧钱游戏。现阶段的阿里，可不像后世那么财大气粗，烧钱也是有心无力的！
而作为淘宝网的直接竞争对手，小王子集团其实也并不是纯粹的b2c，而是混合了b2c和o2o的模式。
小王子这些年主要是自己做超市厂商，一些常用的商品。直接通过超市门店向客户派发，所以，物流费是减少了。另外，超市线下也有销售额和收入，对冲了纯粹线上经营的风险。通杀线上和线下，让小王子比纯粹的电商，又或者的纯粹的线下超市商场都更具备渠道和成本的优势。至今，小王子的门店已经开到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售，可以说，小王子早就是中国零售业是霸
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