的控股权。这10家企业的职工总数达到3万多人，产品涵盖了锻压设备、金属切削机床、轴承、电机等等。
要说起来，收购这10家企业的代价也的确是便宜得惊人，正如何海峰此前对林振华说过的那样，当地政斧几乎是以一种白送的态度把企业交给了林振华，目的只是想让林振华把企业里这几万职工养起来。对于浑北市政斧来说，能够找到一个人帮忙养这几万职工，也是非常不容易的。
收购这些企业的资金，一半来自于汉华自身的流动资金，另一半则是由何海峰出面为汉华拉到的银行贷款。这笔贷款属于政策姓贷款，期限较长，利率极低，丝毫不会成为汉华的负担，这也是何海峰对林振华的一种奖励吧。
按照林振华原来的设想，在收购了浑锻压等机械企业之后，将把它们与原来的机床公司合并起来，组成一个规模庞大的机床集团，全面协调资源分配和产品开发工作。但他的这一设想被项哲否决了，项哲认为，这10家企业自身的问题还非常多，需要经过相当长一段时间才能够理顺。在企业的问题得到理顺之前，如果仓促地进行合并，必然使企业管理的问题变得复杂，甚至产生出不可预料的变数。
项哲提出，让这些被收购的企业先维持原有的管理模式，由汉华向各企业派出厂长和中层管理人员，恢复各企业的生产，同时逐渐地进行内部的制度建设。在此期间，这些企业与汉华集团其他的公司之间不过多地接触，以免影响到其他公司的正常业务。这种情况要持续一两年时间之后，再视各企业整顿的情况，决定下一步的整合方案。
通俗地说，就是汉华跑到浑北去花了一笔钱，买下了10家企业，然后派出一些人到这些企业去慢慢地进行改造，在改造完成之前，这些被兼并进来的企业并不对汉华原有的业务产生影响。
项哲这样考虑是完全有理由的，汉华原来的规模也不过是2万多人，现在一下
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