统一发行、统一排片、统一放映，还是沈三通自己提倡的。
仅是内生动力，也一直促使电影公司触角向产业链上下游延伸。
数字技术部门负责人道：“我们早就该做院线，沈导一直提倡的电影数字化转型。”
“数字化转型要进行市场技术实验，七成技术实验在影院放映端。”
“之前只能和中影合作，它们也算配合我们，但总归不如我们自己来。”
“现在拍摄设备，进行了更新换代，red one数字摄影机，不输于胶片摄像机。”
“自有院线配合技术实验，能尽快进行迭代，尤其是3d有关的技术，好莱坞也没快多少。”
沈三通听取意见。
技术部门尤其想要涉足院线业务。
不掌握院线，就没有安全感。
有了自有院线，可以随时随地进行技术实验。
数字化不只是在拍摄，在电脑后期，更多是在放映端。
不比好莱坞差不是假话。
随着沈三通持续用电影养电影数字部门，人才开始回流。
一些在好莱坞工作的国人、华人，也有学成之后的留学生，陆续回来。
只要做好项目规划，持续的给项目，把人才梯队建好，是不差的。
技术人员是很单纯的。
想着把自己的想法，在大荧幕上实现。
沈三通越深入数字技术，越发现之前小看了国内人才优势。
03年国内就有了特效公司，外国人开的。
利用国人高素质、低价格本硕博人才，进口设备。
通过好莱坞关系承包好莱坞工作室的外包单。
主要是重复玩轮子的工作，和一些工作量大而细的活。
后世，特效工作室对于员工的压榨，可能就是从这里来的。
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