公司必须改革，而且势在必行。”
李建军作为老总，自然有对市场分析的能力。
鄂伦斯是他一手主张创办，自1995年开始，他个人投入100万，又加上在座股东的1100万融资，经过短短不到7年的时间，便将公司发展成了资本将近一个亿的大型公司。
但他现在觉得自己老了，有点看不懂市场。
尤其是最近两年。
无论是在销售方式上改变也好，在整体布局上创新也罢，都没能彻底地改变鄂伦斯持续走下坡路的脚步。
根据2000年的年报，公司利润总体环比1999年下滑了近35%。
2001年更甚。
前两个季度的财报显示，2001年上半年比2000年上半年下滑了将近50%的利润比，几乎达到腰斩。
别的城市不说，光是吉省关店的门店，就已经从原来的180家，变成了现在的75家，而且还在持续亏损关店中。
所以现在的他迫切地需要一个彻底改变的方法。
不但是拯救鄂伦斯，也是拯救他自己。
之前张经理提的意见不错，轻资产运营的这五个字，如同天外之音一般，一下打动了他的心。
这对于一直在寻求转型机会的他，无疑是救命稻草。
只要说服股东们同意转型，鄂伦斯兴许还真的能凭借这个‘灵光一现’的方法持续走下去，并且扭亏为盈。
众所众知。
股东大会是股份有限公司内的最高权力机构。
公司的一切重大人事任免和重大经营决策，必须都要得到股东大会的认可和批准，方能生效。
他们不止有决策的权利，更有罢免的权利。
倘若股东们联合起来的话，董事长的位置也不是不能拿下。
所以。
李建军绝不是一言九鼎。
他的决策也好，想法也罢，只要是想改变，那么一切就都得以
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