这個公开对外口径可以说是“沙食集团”保留股份回购；对内沟通会议，那就是以张浩南的个人影响力来背书，如果出现了塌方式的崩溃，他要进行抢救性的托管，以保证现有稳定局面的持续性。
做到这三样，现在的“农村供销合作社”就能顺利脱手。
否则即便有人拉来了外资，准备好了两百亿美刀，这钱是好拿，但容易被叫停。
这种并购，可不是什么外资品牌收购地方民族品牌类似的小事情，品牌没了就没了，没了可以重建，但人不能散了。
人散了，人心就散了。
这是非常微妙的东西，大多数时候，资方本身都无法界定身上的“人心向背”，这是由社会普遍共识所决定的。
大家觉得你承载“人心”，那你就是承载，你本身，没有资格去解构、解释。
“农村供销合作社”本身并不具备品牌效应，因为它不是全国性的商业机构，是“沙食集团”最初为了建构抗风险货源的一个尝试。
同时在境内外贸易上的农副产品附加值上的提升，才造就了现有的“议价权”。
客观上来说，已经具备了“哄抬物价”、“囤积居奇”的定价权，但“沙食集团”没有必要靠极限压榨产出方来牟利，因为这会增加“农村供销合作社”在一线员工的工作风险，以及企业社会公关成本。
因此“农村供销合作社”不是品牌，但因为一线员工的客观存在，社交情绪、收入反馈、未来预期，都给当地的农民家庭带来了相当不错的体验。
这种体验的具象化，除了活生生的人，那就是“农村供销合作社”所在地的“村小”、老年活动室、硬化路面、公共厕所、电视厅、电脑房等等。
所有的这些加起来，本身就是非常庞大的资产。
现在华东六省一市除了江右省还没有地级市的管理单位，其余的
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