有需求造一艘,这已经是老板在控制风险.今年,集团的债务方面,也将做到零负债,这样集团危险极低不管是小油轮,还是散装货轮,实际上都可以通过长租来避开风险”
林志超听着大家的讨论,示意更多的人参与进来,很快大家各抒己见,都是在讨论事情,并没有意气之争。
这一点,林志超看得很明白。
最终,他拍板道:“小油轮再便宜的售价,到期都要出售。以后,十万吨油轮也会逐渐淘汰,将来我们只经营级别的油船(含)。而在散装货船、货柜箱运输之间,我们选择货柜箱运输作为长期发展。但是,货柜箱运输不宜发展过快.所以我打算这两年将华星航运上市,采用上市集资的方式,去发展货柜箱运输.至于淘汰散装货轮的事情,其实我们环球航运也就50艘左右,总计120万吨;所以,这个事情可以慢慢来,在没有长租的情况下,选择进行出售”
整体而言,鲍比布莱尔的言论更符合林志超的意思,但他太激进了,大力发展货柜运输是不行的,毕竟这需要一个过程;三幢货轮也不能淘汰过快、过多,本来环球航运就不多。
而冯永发的讲法也没有错,反正环球集团没有债务,压根不需要考虑风险,如此多的船在手,能多赚一些。
1973~1974年的‘石油危机’,仅持续半年时间。大概是在1973年11月左右,中东石油不卖给美国和欧洲,但是卖给日本(日本人为了石油,一开始就服软,不支持以色列);到了1974年四五月的时候,欧洲一些国家扛不住,就表示不支持以色列,中东就卖给他们石油了;但是,欧洲的荷兰、以及美国是一直坚持以色列,大概又过了很久才获得中东石油。
整体而言,这一波‘航运行情’低迷持续时间较短,但是影响非常大。
后期:
日本深深的感受到石油资源对国家的战略意义,便疯
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