压力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集团的头上。
面对市场的惨状，有经济学家是这样说的：此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨，而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠，因为它在攻击敌人的时候，连自己人都打。
事实证明，这位经济学家说的没错。
蓝鲸就像是一头发了疯的怪物，见人就咬，无一幸免。
互联网的浪潮洗礼之下，众生平等。
无论是代理菲力集团的品牌，又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺，全部受到了牵连，没有一个是例外。
老百姓享受到低价格购买商品的同时，就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。
蓝鲸的模式是厂家+物流+消费者的模式。
而传统的销售则是厂家+代理商+渠道商+销售员+店铺+消费者的模式，其中还夹杂了大量的税收。
如此一来，商品的价格谁占优势一目了然。
“这是一次颠覆整个华夏市场的革-命。”
时间转眼来到半个月后，终于有人后知后觉，不得不承认互联网购物的存在，但也已经为时已晚。
蓝鲸购物网的宝座已经坐稳，俨然已经具备了主宰这个行业的力量。m..??m
大量的投资机构和企业家纷纷朝着互联网市场涌入，尝试与蓝鲸分一杯羹。
却不料当他们进入的时候才发现，这个行业中的一切资源早已经被蓝鲸牢牢的握在手里。
渠道资源，人力资源，又或者是科技资源。
所有有利于这个行业发展的资源，早已经被蓝鲸死死的控制住。
随着对蓝鲸的深入了解，有人惊讶的险些叫出了声音。
原来早在两年前，唐人集团就成立了唐人讯控，开始大量搜集全国各地的
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