了解我。”林为民又坐了下来，然后轻松道：“行了，问吧。”
1集多花2.5万，10集就是25万，杨伟光不能放过这个机会，拿出了要把林为民榨干的架势，打破沙锅问到底。
拿了钱，林为民也不好藏私，对着杨伟光一顿输出。
“……你们央视现在的电视剧项目部专业性不太够，我觉得可以扩展一下，以项目部为核心成立了一个专门针对电视剧的管理部门，我觉得可以叫电视剧管理中心。
对于你们央视来说，降低购剧风险的方法无非就是两种。
第一是在选剧和购剧时尽量细化流程与标准，第二是与制片方实现捆绑式合作以降低合作时的风险。
你们以前那种方法说白了就是太糙，要是按照我的想法来，可以直接将项目部按照区域划分成多个编辑组，对接各个制片方，保证每个编辑组都能尽可能全面的获取国内外的电视剧制作信息，并且与各类制片方保持紧密的联系和畅通的交流。
细化流程和标准嘛，其实也简单，无非就是那些内容细化下去，责编初审、集体评估、部门审批、频道审批、观众评测……
能搞到多细，全看你这个台长的决心。
在选剧和购剧上，你们也得打破以往的常规，不能跟衙门里的老爷一样，全等着人家上门来求你们，也得有点主观能动性，要有目的的提前接触、介入、跟踪、审核剧目……
如果你们能够掌握到足够的信息，就可以从制片方有立项计划之时对有潜力的剧目进行接触，通过一定的利益捆绑，来影响、控制制片方的创作走向，那么剧目在诞生之后必定符合你们央视的诉求和审美。
其实对制片方主要的捆绑手段还是之前我说的，收视率挂钩合约。
有了这东西，制片方在电视剧制作的时候就不敢糊弄，因为那不仅会让央视蒙受损失，更是砸他们自己的饭碗
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