茶素医院的急救中心这一次是露脸了。
因为当时差不多就是一场抢救现场实况，外行人也就看个热闹，医生护士一会跑到这边一会跑到那边，不知道的还觉得医生护士吃多了消食呢。
&mv想把这个实况修改修改弄成一个纪录片，结果被上级给否了。
因为有人给上级建议了，是能看的懂的。
真正的内行一看，这个就了不得了。
这些人，有的甚至是智囊团的成员之一。不过相对来说，医疗这玩意在智囊团中的占比很低。
当看过茶素这场抢救后，很多医院都在学习，“1+1真的能大于2吗？他们的动员能力，和动员效率，已经快要超过我们了。
本来这是我们的强项，但自从茶素医院吞并了茶素的数字医院以后，这个动员能力直线上升啊？”
数字这边略有不服气，不过想法简单，就是激励医院的同事们。
而有的医院，一边学，一边抱怨：“为什么他们的急救这么厉害，就是因为他们把后勤保障部在茶素唯一的一家医院给吞并了。连皮带骨的全都吞了，他们现在医院门口的牌子都加了一块数字的。
要是给我们吞并一家，我们也能这么厉害！”
占便宜的时候，谁都不傻。
上级让大家学习茶素医院，各个医院都学出了心得，然后手一伸，领导也为难。
很多时候，并不是说上级命令一下，什么事情就畅通无阻了。上有政策下有对策的事情多的很。
双方这么一拉扯，往往就是有的政策执行不下来。
国内在研究茶素医院，国外也在研究。
不过他们研究的不是茶素医院的抢救，而是研究的张凡。
“放大，对，这里放大。”
一群各个学科的专家都凑在一起，甚至连什么专业的视频剪辑师都
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