1月中旬。
林祖辉在京城活动，并和恒昌饮料食品的各品牌总裁，进行了一个会议，会议的地点选在长城饭店会议室。
“今麦郎去年营业额为23.6亿港币，应该比我们的竞争对手康师傅高出不少，至于统一则更加落后很多.”
“农夫山泉去年营业额为4.3亿，瓶装水贡献了2.6亿，销量已经比娃哈哈、乐百氏两家品牌高.”
“王老吉去年营业额2.8亿元，业绩取得了60%的增长.”
“红牛去年营业额为8000万rmb，业绩取得了110%的增长.”
四名子品牌总裁，纷纷进行了详细的汇报工作，让林祖辉一目了然的知道情况。为了这一点，大家已经准备了很久。
林祖辉说道：“对于康师傅这种跟屁虫，一定要拿出方案，进行狠狠的镇压。你们准备了什么措施？”
鼎新集团（康师傅母公司）还在香江上市了，市值还有六十来亿港币，这让林祖辉很不爽！
虽然康师傅是第一个出‘红烧牛肉方便面’，但今麦郎也是第一个出‘老坛酸菜方便面’、冰红茶、冰绿茶、茉莉花茶，而且一开始今麦郎的资金就远比鼎新集团雄厚，按道理应该是狠狠的压下去。
然而事实不是，康师傅依旧穷追不舍；倒是今麦郎旗下的‘德克士’，成为了新的增长动力。
总裁杜慧伦连忙说道：“有，我们打算加强‘铺货能力’和‘渠道能力’.比如说，我们的一个新品上市，只需两~四周，争取就上架至全国各地，海外也会最快速度上货”
这个方案还不错，林祖辉满意的点点头。
今麦郎有很多优势，渠道、广告尤为突出，由于是四个品牌，渠道早早的建立得非常健全；一些山村的夫妻店，都已经纳入这个渠道里，这个就是实力的象征。
林祖辉问道：“营销
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