值’的方针；第三，在服务上，他们也做到了极致，他们的店员服务很好。”
肥黎老打断道：“难道我们不是这样嘛？去年我们就是这样制定的方针，难道还会输给一个新品牌？”
这名高层说道：“他们在质量、款式、价格上，都优于我们，我怀疑他们在以极低的利润销售！至于店员的服务，他们的管理制度确实值得我们学习，我已经摸出一些门道了。”
肥黎老终于问了一个最重要的问题：“他们真维斯开店，总是在我们附近开，我怀疑他们是故意针对我们。你们好好的总结和调查，一定不能让业绩停止，我要上升、上升！”
最后，差不多是在用吼了！
一众高层连忙说道：“是！”
......
却说这边，林祖辉带着罗杰，悄悄的来到真维斯（铜锣湾罗素街）考察。
走进店里的感觉，林祖辉就好像觉得是：自己前世在逛优衣库一样，整体布局、服装摆放、购物篮子、店员的服务（不会主动问你，但是感觉到优质服务）、店员的效率、衣服的品质....
而真维斯的员工培训，是这个品牌投入很大的开支，每个员工每年要培训200小时以上；做到如此，就相当于要白白支付每名员工一个月的工资（不直接产生经济效益）；不仅如此，真维斯的员工薪资是高于市场水平的，特别是高于左丹奴。
不错，一开始创立这个品牌的时候，林祖辉就有针对左丹奴的意思。
在他的想法里，他要肥黎老在1990年，卖左丹奴的时候（被内地抵制），卖不出16亿，要让左丹奴贬值。
这既是在爱国，也是在打击竞争对手！
所以，在林祖辉的后世眼光下，真维斯仅用六个多月，就在香江站稳了脚步，并连开8家大型门店。
优衣库的经营理念，还是在这个时代很占优势
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