“在上一次的董事会上，关于陈文泽到底有没有能力负担起我们邮政集团业务部门的部分消耗，其实大家都已经做出了正确的讨论。”
林春来的目光缓缓扫过与会众人，神色凝重的再次开口了…
“没错，正风物流的造血能力是不强，但是依托于王操购物集团的发展，人家起码是在不断的盈利的。而且，在盈利的同时也已经完善了陆北、燕京、津门一省两世的物流网络搭建，这就非常不容易了。”
林春来说的没错，正风物流既要发展，又要同时皆备盈利，赚的钱还得砸出去，砸完了以后还能剩下一部分，这本身就说明了问题！
其实，正风物流之所以能做到这一点，主要有两个原因。
其一，那就是从发展最初的时候，正风物流就有固定的合作伙伴。
只要王朝购物集团不出问题，就能保证正风物流不去亏钱。在跑一些其他的业务，盈利自然就上来了，那就能去做其他的事情了。
其二，也是最重要的一点，那便是陈文泽有一套很好的管理模式。
要知道陈文泽可是带着后世二十年的记忆重生回来，在21世纪，互联网和物流的运营管理模式，只要是做过这一行的人就都明白。
虽然陈文泽没有切身的做过互联网和物流行业，但他可是一个成功学讲师，研究过无数行业老板们发财的秘诀。没错，这些秘诀放在21世纪，别人用过了你再用，是很难复制克隆出下一个神话的。
但是如果回到90年代，抢先这些原创者一步，那意义和性质就完全不同了。更别说陈文泽可不是克隆这些人发财的秘诀，人际是站在巨人的肩膀上，用后世完整的理论提前二十年来指导这个行业…
正风物流的运营管理模式林春来不是没有研究过，但是根本就研究不明白，或者是找不到人家的精髓。可如果这次正风物流和邮政集团合作了，
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