话,需要讨好的客户群体,实在是太过“渺小”了,以颜滟的性格,很快就可能会感到疲惫。
颜滟都是拿设计潮牌来作为自己的休息和调剂的。
反正也没有什么硬性规定,再加上有好几个年轻的设计师在工作室里面,一个个都创意无限。
潮牌通常都比较宽松,大部分衣服都不需要颜滟亲自上阵精益求精地去追求版型。
颜滟最多也就是在潮牌的鞋子设计好之后,关注一下鞋子的内部结构设计和实穿性。
颜滟在巴黎,为中国品牌走向世界奢侈帝国的梦想而努力的时候,颜凌就已经在拿y.y这个潮牌试水做品牌了。
经历过沃顿商学院和麦肯锡的洗礼之后,颜凌不管是在品牌推广,还是在公司管理上的理论水平,都是鲜有对手的。
但颜凌始终觉得,有很多的经验,都是需要在实战中获得的。
分析别人的品牌和公司分析的头头是道的咨询师,自己上手管理公司的话,就完全是另外一回事了。
颜滟这几年已经没有精力去做设计以外的事情,颜凌就需要自己先探探品牌推广的道路。
拿maison yan ii去试错的话,代价就太过高昂了。
y.y这样的程度就刚刚好。
y.y工作室有一个奇怪的规定,进入工作室设计师的名字里面必须要带字母y,本名里面没有的话,取个有y的艺名也是可以接受。
这个工作室并不是以颜滟个人的名义注册的,所以也压根就没有人会把y.y和maison yan ii联系到一起去。
成也好,败也好,都没有什么关系。
按理说,这样奇怪的要求是吸引不到有才华的设计师的。
可事实并非如此,纽约很多有才华的年轻设计师,就算是取“艺名”也要进y.y工作室。
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