，商界合作，做大规划，识人用人等等。
李闲云没有拉投资这块的考虑，需要的商界合作也比较少，于是就把企业制度建设当成考验一个老板能力的标准，少年勤勉以此自得，结果就是既折腾下面的人又折腾自己。
苏海莉从容道：“工作流程和实际操作的问题，我建议还是交给各部门，您只需要提出大方向。薪酬问题是重要问题，有必要的话，成立薪酬委员会，专司解决这个。”
谷滃
李闲云靠在椅子上，想了想觉得可以，点头道：“还有呢？”
苏海莉手一伸：“剩下的我来。”
李闲云笑了：“好。先说说你的思路。”
苏海莉白了他一眼，就知道你丫会这样。道：“新模式还没定，规划都是暂行的，所以一开始先不要做的太死。整体制度应该以优先发挥员工能力为主。制度与人事结合，选拔好的人才也很重要。在确定了公司的整体模式和发展方向后，再进行约束。适当的让他们出些错。”
“先放后收……”李闲云想了想，觉得可以。
当前阶段，先给大家发挥自己的空间，出了问题再靠人治，老板负责擦屁股，拍桌子，各部门再想办法提出解决问题的方案。
至少轻松一些，也适合过渡期。
“成。那你去做吧。”李闲云迅速通过。
企业体制管理问题，李闲云最终通过甩锅苏海莉，找到了“完美的解决方案”。
苏海莉也确实没让他失望。
这女人条理清晰，思维敏捷。
但最重要的是她了解李闲云，知道李闲云的需求。
有些制度其实不是不好，而是在你对上级交代的时候，没有说清楚。
曾经有一家企业就有过类似的事：老板对财务总监不满意，不断的更换，用谁都不爽。
后来新上任的财务
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