一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂，包括用人，设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设，又有易胜经纪，易胜传媒本身还分影视制作和后期，所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里，头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道：“易胜传媒现在的日常业务始终不景气，业务部的人已经很努力了，但之前做影视，抽调了大部分人手，使得我们人手始终不足。另外，制片部除了那九部外，后续计划也没有理清，大家现在不知道接下来该做什么。”
日常业务说起来是影视公司维系的根本，但现在易胜传媒在这方面确实做得很不好。
这个是ceo李闲云的锅。
而制片部现在也有些茫然没头绪，九部片子已经立项，超英还在剧本阶段，暂时不会进入筹备阶段，那中间这段时间干什么？大家茫然。
这个是制片部主管李闲云的锅。
赵云阳继续道：“另外，特效方面也是问题。易胜传媒的特效现在有声誉了，不少影视公司想和我们合作。业
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