“咱们产品在价格战开始前的日销峰值大概是1.5万支，价格战开启后不断上涨，峰值在第二天达到了破纪录的近四万支。”
“按照原先的模型预估，14号左右我们的销量应该能突破六万，然后趋向平稳，接着在价格战末期下滑——毕竟那时候就快过年了。”
“不过由于这次舆论事件的爆发，我们的销量遭遇了极其快速且严重的滑铁卢。”
“在一月13号、14号这两天，产品甚至出现了负增长。”
负增长。
这个词一般出现于两个阶段的对比过程里，比如第一季度和第二季度的比较等等。
不过顾群青所说的负增长并不是阶段性的计量，而是指退货量高于出货量的情况。
没人下订单，退货的用户又多，自然就会出现互联网产品的负增长。
随后顾群青顿了顿，脸上的表情依旧没有缓和，继续说道：
“在科大发布会结束后，咱们的冤屈被洗白，产品的销量也就开始了回升。”
“但如今快两天过去，客户回增的趋势也逐渐达到了上限。”
“昨天咱们产品的日销量是2.2万支，退货率降到了4.7%，不出意外的话，今天大概能达到2.5到2.7左右。”….2.5到2.7。
听到这个数字。
几乎所有高层都隐隐皱起了眉头。
要知道。
华盾生科为了这次的价格战可以说是倾尽了所有资源，几乎把能调动的人力物力都调动了个遍。
虽然眼下劫后余生，比最糟糕的情况要好上不少，
但单纯的止损，显然不是一个理想的结果。
这和知不知足没啥关系，而是对前景的担忧。
好比你在海上遭遇海啸落了水，几经挣扎后活了下来，漂流到了一座岛屿上。
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