道以后该怎么保护自己就行了。”陈经理给我介绍的那个单，她确实是把小茶壶送给了总经理，总经理也把那个大单给了我们做。
那个大单，再加上大家共同的努力，我们部门总算圆满完成公司下达的业绩任务，业绩算是有了起色。
接着给部门制定一个总体的目标。
每天，我把公司进口产品部门的业绩随时通报给大家，当他们部门签了一个特别的单时，我通过电话跟他们部门经理沟通了解细节，然后及时和部门员工进行讨论分析，告诉每个人：同样的事，别人能做到的，我们也能做到！
部门的大目标其实是通过每个人来实现的，所以，我把部门目标分解到每个人，让他们根据部门目标制定个人的小目标。每个月，每个员工都有自己的业绩计划，同时在部门内部进行一对一的擂台赛，自愿组合挑选自己的对手，比业绩，比进步。
一个部门的发展不仅仅是为了业绩，每个人的全面发展才是部门的最大财富。我希望我的团队里的每个成员都能在我带的团队中受益，或成功，或成长，当他离开这个团队时，可以对这段经历无限眷念并且无比自豪，我觉得能带出这样的团队才算是一个称职的经理，所以，我对员工在爱心呵护下也是严格要求。
由于我忙了起来，就无暇去思考感情的问题，对陈卿的也冷落了下来，她找了我几次约了我几次，我有时候是真的忙，有时候是不想出去，就干脆说没空。
约了几次，她也没有了之前的热情，我们好像也回归到了曾经的平淡。
那晚，我拖着疲惫的身躯回到家。
刚到门口，突然听到从温晴屋里传出来一阵乒乒乓乓的砸物声，随后是女人的抽泣声，还有男人的咆哮声：“你给我说清楚，避孕套为什么少了一盒，你他妈是不是偷偷带野男人回来乱搞。你最好给我识相点，我在你身上花大把钱不是让你偷男人，要是被我
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