本次本议，来参加的都是政署各个部门的领导，还有市里大型企业的管理层。
会议的主旨，是深化企业的改革。
进入20世纪90年代，企业的经营状况与外部环境发生了很大变化，这些因素共同促成了企业改革走向新的方向。概括地讲，这个时期企业产权改革最显着的特点就是抓大放小。
20世纪80年代推行的放权让利、经营承包制等渐进式改革的红利释放殆尽，企业的经营绩效从90年代初出现了恶化倾向。
全国独立核算的企业亏损面在1992年达到22.7%，这个比例，在未来两年中，还将进一步上升到30%左右。
人们终于认识到，保住经济的主体地位，让资产保值增值，防止资产流失，只有从更深层次改革企业的所有权制度。
而1992年初，深城的那次着名讲话，再次拉开我国新一轮改革帷幕，这就为企业进一步深化改革提供了良好的舆论与经济环境。
一般小型企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。
大型企业实行公司化，中小企业则实行民营化的抓大放小，这一改革与重组策略初步形成。
像原有的申纺厂，经由王林提出来的托管制，而完成了公司化的进程。
现在的爱秀集团，是在原来的申纺厂基础上发展壮大而成。
原来的申纺厂长年亏损，大面积停工，工人们没有班上，只能拿基本工资，有的厂子因为经营不善，已经分流和倒闭。
经过王林的整合发展，爱秀集团托管了申纺厂，安排了几十万人就业，解决了几十万职工的生计问题。
在会议上，领导着重表扬了王林，也点名表扬了爱秀集团。
王林来开会，就是来听表扬的！
这一点，他早就有了
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