“昨夜的混乱,想必大家都看到了。”一间空旷的木屋里,齐天站在前面正在给三十余少年讲课。
“昨夜的混乱,说明了两个问题。第一,就是所有人对于遇到突发事件,都不知道自己该干什么!领头的不知道该如何面对遇袭后的局面,不知道协调各方的行动,更不知道提前建立预案;护卫不知道如何应对袭击,如何快速地建立防御;普通民众不知道该如何疏散,也不知道立刻跑到避难所!”
“昨夜,我们不知道有没有敌人来袭。但我们应该很庆幸,敌人没有打进来。否则,昨夜,可能会死很多人。”
“那么,通过昨夜发生的情况,我们以后该做些什么呢?大家可以畅所欲言,说说各自的看法。”齐天看着对面的三十余少年,示意他们发表意见。他认为,只有通过解决各种问题,大家才能学到知识,才能运用知识。
“俺觉得,应该组织所有人演练一下,遇袭后如何对敌,如何疏散,如何打击敌人……”狗子见齐天望着他,便站了出来。
齐天点头,上一世做基建项目经理时,不论是公司,政府,还是甲方,都会要求制定各项突发事件的应急处理预案,并且要组织演练。
“不错,凡事预则立不预则废!所有的人,或者所有的事,在做之前,我们最好都要做一个事件推演,确定事件的发展走向,然后据此做出一个计划。对可能存在的问题、困难都有一个估量,并提出解决办法。”
“说个简单的例子,比如,你今天想去林中打猎。打猎会用到什么工具,火枪,弓箭,或者刀叉等。在打猎的过程中,我们会不会遇到凶猛的野兽?遇到了野兽,我们该怎么处理,是逃跑,还是合力制服它?我们要不要在打猎的时候,提前探查打猎路径?打猎获得了太多猎物,该如何搬回来?或者,到了林中,我们可能一个猎物也没打着,又该如何对自己的同伴解释?”
三十余
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