作落实本就是一个优秀官员的必备素养，从这点上讲，陈规也算是个不错的官员。
时文彬则是典型的老派官僚，琢磨人多过琢磨事，习惯一级抓一级地落实工作，换句话说，就是深入基层不够。
他当然清楚自己为什么能“捡”一个知州，到任后一直很谨慎，把大量的精力放在官吏作风治理上，将管好队伍不惹事的态度摆得很正。
没了州、县两级衙门的官老爷们掣肘，潍州境内共建会的发展很迅猛。
但正因为发展过快，导致鱼龙混杂，一些地方的宗族势力插手其中，埋下了隐患，以后肯定要做更多的工作。
这也是没办法的事，摊子铺太快的必然结果，徐泽早有预料。
沂州即便有陈规亲自督导，也有同样的问题，只不过“好一些”而已。
时文彬的治政能力离一个“好”知州的要求确实还有差距，但其人也算是尽自己最大的能力在做事。
以他做事的风格，真让其人带人下乡督办，未必就能摸准基层的实情，反而还会劳民伤财，扰乱地方。
相对而言，时文彬在这个时代的基层官僚中，无论是做事能力，还是敬业精神，都可以列入中上层。
徐泽任其人为知州，还真不完全是为了酬谢其人献城之功，主要还是办事能力方面的思考，相对而言，功劳更大的即墨知县孟侃就没这待遇。
时代就是如此，再不好用的行政队伍，也是目前勉强能拿得出手的行政队伍，不好用也得用。
让这些在大宋官场逍遥自在惯了的官老爷们，马上就适应同舟社深入细致的工作作风，是不可能的，必须要给他们一段时间的适应期。
而官员轮训则是缩短时间，加快这一过程的有效手段。
边用边训边改，积小变为大变，再随着自己培养的人才逐渐充斥各个战线，慢慢扭转官场风气。
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