聂云盛想到即将面临的失败，闷闷地关掉了直播间，简单看了一下评论区网友们的讨论。
果然，让他担心的事情还是发生了！
网友们的讨论并没有局限于宅居外卖和摸鱼外卖这两家公司的运营模式，也没有局限于外卖这个行业，而是沿着这篇论文的思路进一步扩展，扩展到了整个互联网平台行业！
“这篇论文真的太深刻了，让我感到备受启发！这些互联网公司，全都是一个套路啊！”
“没错，表面上看起来宅居外卖和盛运集团不一样，前者比后者良心，但实际上，它们只是出于不同的阶段而已，本质上是一丘之貉！”
“宅居外卖一味地强调顾客和外卖小哥的诉求，却把自己作为平台的主导者身份摘了个干净，撇清了责任，这种手段跟当初盛运快递对快递小哥们的做法如出一辙呀！”
“外卖小哥要求多配单，主动加工作时间，归根结底是因为福利保障不够，而平台在赚取足够利益的基础上，却没有为他们解决这一问题，还给外卖小哥制造出一个‘勤劳致富’的假象，太过分了！”
“如果平台只知道找各种客观理由，却不自己亲自去解决问题，那平台存在的意义是什么呢？活该被更优秀的平台所取代！”
“就是！摸鱼外卖能够比宅居外卖做得更好，是一种更健康的运营模式！我愿意每餐多付一定比例的外卖费，来支持外卖行业向一个更长远、更健康的方向发展！”
“其实摸鱼外卖的配送价格并不比宅居外卖高多少！至于为什么，芮雨晨当初已经解释过了，一方面是摸鱼外卖没有赚取高利润的要求，另一方面也是因为他们打通了餐饮和配送环节，所以能够用餐饮的利润去补贴一部分配送。”
“如果不是王老师的直播，我也不会想到行业的发展未来。如果将未来一定会发生的问题考虑进去的话，那么摸鱼外卖的运营模
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