挂了电话之后,包旭陷入了沉思。
不得不说,闵静超说得确实很有道理,受苦旅行目前的这个商业模式实在是不怎么成熟,有点两头不沾的意思。
可能是前两期主要是以腾达内部员工为主,顶多加了几个抽奖抽来的免费名额,所以让包旭在这方面失去了敏锐性。
而且,自从受苦旅行开办以来,包旭主要的精力也全都放在日常训练和出游时的各项细节上,整天想着如何给大家带来更好的受苦体验,所以对商业模式这方面有点欠考虑了。
每个人三万五的价格,对包旭而言已经是尽可能降到最低了,但这并不是一个好定价。
对于普通人来说,他们基本上不会有来受苦旅行的需求,这笔钱不论是报旅行团还是自由行,都能玩得很开心,完全不必要来受苦。
对于有钱人来说,时间更加宝贵。在长达两个月的旅行时间面前,其实三万和五万的区别也没有很大。
关键是受苦旅行能不能给他们提供独一无二的体验?
这就像当初鸥图手机的定价一样,一款堆料的手机成本在这摆着,正常定价的话,穷人买不起,富人看不上,这就尬住了。
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而常友当时在裴总的指导下,为鸥图手机加入了很多的附加价值,这才成功盘活。
受苦旅行想要成功,就得复制这个模式。
虽说包旭的第一目标不是为了赚钱,但他也不想故意赔钱。
如果受苦旅行做得特别失败,那来参加的人只会越来越少,人流量断了,那快乐之源不就没有了吗?
相反,如果受苦旅行办得红火起来,就可以去买更多的训练基地,继续扩大规模,以后接收的就不只是20人了,也可能是100人、200人甚至更多,业务也可以遍布全国各地和
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