更何况，腾达的体验店中虽然有g1手机这种利润率比较高的商品，但也存在着诸如合作家具、智能健身晾衣架、全自动智能抬杠机等利润率很低的商品。
所以，这个销售额是很虚的，看起来比成本高很多，但运营下来还真不见得能赚多少钱。
即使不比菠萝这种庞然大物，哪怕是跟国内的一些手机品牌相比，这个数据也依旧不太够看。
国内很多手机品牌的门店面积不过三四百平，营业额就能破百万，比腾达这个高大上的体验店赚得都多。
这个数据实在是过于乐观了，以至于裴谦都有点不敢相信。
但是他冷静下来仔细考虑了一下? 觉得这种情况出现主要有以下几个方面的原因。
首先，腾达体验店中的绝大多数商品都是在网上先开售的，再加上逆风物流的存在? 腾达的顾客还是更喜欢在网上购物。
所以? 老顾客来腾达体验店? 多半是只逛不买的状态。
其次，裴谦安排田默他们进行的劝退式服务虽然没有真的起到特别明显的劝退效果，但也确实对降低营业额有积极作用。
很多人来了都是吭哧吭哧一顿逛? 反正看不见销售? 也想不起来买东西，随便逛什么都不买，也不会有任何的负罪感。
而且销售们又不拿提成? 都是死工资? 自然严格遵照裴谦的要求? 进行“透明式服务”。
最后一点? 也是最关键的一点? 整个体验店真就是以体验为主的。
菠萝手机和其他国产手机品牌的门店? 主要是零售店，顾客去了就是为了买东西的，而且这些品牌的用户群体很广，销售额自然就高。
但腾达的店不是零售店，绝大多数区域都是体验用的? 不论是打游戏还是看电影? 都根本不需要消费。
大部分人都是抱着玩的心态来的? 根
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