第1083章 传统快递公司的对策（1 / 6）

5月31日，周四。

魔都，盛运快递集团总部。

盛运快递集团是目前国内快递行业的龙头老大，占据着快递业务的半壁江山。

它基本全面覆盖了全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在魔都周边地区，基本实现了派送无盲区的目标，甚至已经开始内测海淘转运业务。

只不过盛运快递的口碑却并不算很好。

这家公司成立至今已有将近二十年的历史，它的快速发展壮大主要是得益于加盟制的战略，在整个快递行业增速维持在高位的时候，这对于快速获取市场份额有极大的优势。

但随着行业增速放缓、公司发展阶段的推进，粗放增长时代结束之后，精细化管理时代到来，这种加盟制的弊端也逐渐凸显。

一方面是网络层级多、管理难度大，许多加盟商势力较强，总部指令难以有效执行，而良莠不齐的服务可能会影响终端的服务评价；

另一方面是转运中心自营比例偏低，也会在一定程度上降低效率，让快件配送的时间延长。

盛运快递集团是一个庞然大物，甚至在公司内部也分为三四个不同的快递业务品牌，彼此之间存在着一定的竞争关系。

而如何解决这些问题，就是近年来盛运快递最头疼的事情。

此时，盛运快递的几个高层正在开会，讨论盛运快递在发展规划方面的一些问题。

盛运快递的董事长是聂云盛，但他对整个集团却并不能做到完全的控制，几个大股东以及与他是老乡、朋友关系的几个公司高层虽然在大部分情况下会支持他，但很多时候也会有一些不同意见。

所以，想要整个集团公司向自己预想中的方向发展，就需要大量的会议来统一内部的思想。

此时，会议已经进入到尾声阶段，大的议案基本上已经讨论得差不多了。