连锁，是传统的超市扩张模式。”
“红旗连锁还有其他超市，就是像沃尔玛、家乐福一样，都是用供应商的钱来赚更多的钱，压货款开分店，这样的招数，是业内公开的秘密。”
“只要不是把全部货款都拿来扩张，基本不会出问题，这个分界线是多少呢，那就是2分之1。”
“也就是说，传统的超市行业，最疯狂的扩张，也永远有货款压着，是一生二，二生三，三生四这样的线性扩张。只能等新开的店开始营业一段时间，有了一大笔收入之后，才能再次发展。”
“而我们的红旗大卖场是会员制的，有会员的预付费用，就可以用超过一半的货款扩张。后继我们还可以再深入开发会员，搞预充值多少送多少礼品之类的活动，充值享受不同的会员特权等等。”
“让更多的顾客舍得往会员卡里存钱。”
“这样，我们的红旗大卖场，就能形成一生二，二生四，四生八这样的分裂式扩张。”
叶风一说。
曹世茹和张全军一下就懂了。
红旗大卖场，有顾客的会员余额做预付款，当然可以多动用货款，而不用承受风险。
他们两人都是经验丰富的老将。再不明白，恐怕只有买块豆腐一头撞死算了。
“我们明白了~~明天我就召集人手，准备陆加嘴分店的成立事情。”
曹世茹兴奋极了。
她不由想起自己当年。
改革开放之初。
还是20来岁的她，就独自带着一辆大型东风货车，翻山越岭，一路崎岖地去到几百里外的资阳、安岳等地。一口气买了好多化猪油，又采购了一些急需物资，为红旗商场组织货源。
每次都受到热情接待并满载而归，红旗商场越做越好。
可是红旗商场是国企。
她做得再好，功劳也是
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