什么当时没用‘米特’，你们大家心里没有点b数吗？”
宋远亭又去咨询手下的制程工程师和设备工程师。
制程工程师也是支持‘米特’。
而设备工程师则很矛盾：“我们人手本来就不够，现在突然来一个不同的机型要维护，我们的任务其实是加倍的。”
问题来了。
其实，这就是财务总监关注的问题。
这就是财务总监为什么把方案打回来，让宋远亭自己拿主意。
新进一台“米特”设备，不但要花大价钱，而且维护费用还要加倍。
其他人的建议里，没有很好地论述好这个问题，应该如何应对和处理。
他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。
想到这里。
宋远亭清楚了自己要做的工作。
上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。
怎么办？
从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。
不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。
应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。
所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。
毕竟，做事的还是他们。
但是，如果出了问题，宋远亭是要负责的。
怎么办？
宋远亭就和手下的工程师一起做利弊分析。
分析做下来，所有的论据还是偏向于利用这个机会转到“米特”。
毕竟，东洋的“荏原”设备，实在太难侍候了。
谈到最后，就连设备工程师们也表示愿意克服困难。
但是，高劳动强度下，
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