卡佛被收购已经成为了事实，而自己是连卡佛的高管，拿着连卡佛高额的薪水，有义务配合连卡佛的总裁或者说老板。
因为有了马克率领的原团队配合，百优集团完好无伤的接下了连卡佛，并在这三年里业务稳中上升！
马克接手连卡佛之后，有感于连卡佛在市场定位上，连卡佛给人一种‘高处不胜寒’之感；
顾想增加一些中档商品，以吸引一些中产阶级。
可马克转念又想，若是经营中档商品，会不会拉低连卡佛的档次，丧失原有的特点，到时候会不会得不偿失。
很快，马克又想到了一招，那就是收购中档百货公司，以填补连卡佛的缺点；
马克的这一招，得到了百优集团真正的老板吴光耀的肯定。
在去年6月，马克当起大任，对大新百货和中华百货发起收购，并成立连卡佛古董公司。
以百优集团的财力，收购两家百货公司并没有发生意外；
短短一个月的时间，百优集团在付出3200万港币（贷款部分）的情况下，两个百货公司相继纳入百优集团的百货体系；
之所以如此贵，自然是两个公司都有自己的物业。
港岛的华资百货经营的商品，一直分为两大类；
先施和永安主要经营的西洋货为主，中华、裕华则清一色的本土商品。
在港岛，东洋商品一直是被忽略的存在，所以有了后来的东瀛百货公司的偌大生存空间。
马克在收购大新百货和中华百货之后，吴光耀给他提了个醒；
所以，马克迅速的进行了整顿，扩充了商品的品类。
比如大新百货，原本主要经营的是中档商品，商品以本土产品为主，洋货为辅；
在大新百货被百优集团透过连卡佛收购之后，马克立即对商品进行了改变：中高档商品兼营，并以
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