已经有12个子公司，形成了一条完整的产业链；
为了做到如此，吴光耀不仅花费了大几百万美金，还让出了42%的公司股份；
最重要的是吴光耀贡献了tr-66收音机、电饭锅、波轮式洗衣机的想法和技术。
正是因为如此，这个集团才能紧密的联系在一起，没有在六巨头的攻击下分崩离析。
今天的联想电器，已经不惧六巨头的围攻；
重要的是六巨头也习惯了联想电器的存在，不再咄咄逼人，共同围堵，毕竟他们本身也是对手！
会议室里，吴光耀和联想电器四大本部长正在讨论产品销售的问题。
松下电器为什么如此成功，那是因为松下幸之助在1949年遍访东瀛各地的代理商、经销商，恢复了战前的联盟店制度，并建立‘国际共荣会’。
经过那一次的感情和业务的联络，联盟店、代理店又恢复了活力；
与此同时，松下幸之助还积极建立松下电器的销售网络，在全国各地都设立营业所，下辖以县为单位的办事处。
“我认为联想电器应该有两大销售支柱，一个是联盟店（连锁店），一个是销售公司（专卖店）。特别是销售公司一定要覆盖到东瀛的各个市、县。所以，我决定整顿和完善公司的销售网络。”吴光耀开口说道。
“会长的意思是，按照松下电器的销售模式？”木村良品开口问道。
“是，也不是，我们需要比松下做的更好。比如在专卖店里，我们要有自己的维修工程师，这些家电都是一个家庭的几个月工资买的，如果出现一点小问题，我们可以保修。”
“整体来说，就是七天之内，出现产品性能问题，我们可以退货、换货；一年之内，我们的产品属于保修产品，出现自然损坏，我们无偿修理；对于核心零件，我们保修三年。这就是‘三包’政策”，你们觉
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