的年利润差不多有100万美元。
吴光耀想来想去,都觉得这些公司不需要再贴钱发展了,那自己手中的钱总得花出去吧!
要不要玩个高难度的,烧钱的行业?
比如电器电子行业,不过吴光耀担心自己就算有点小成绩,也很容易被恐怖的东瀛给抹杀了。
要知道在前世的1964年,在东京皇宫饭店,松下、日立、三菱、三洋、夏普、东芝这些生产电视的头面人物,召开了一次秘密会议。这个会议就是后世鼎鼎有名的‘十日会’,会议内容就是这六大企业的产品销售有关协议。当时东瀛的电器行业,主要竞争对手就是美国电器行业。为了击败美国这个对手,早日占领国际市场,这六家公司决定,电视机销售采用两种价格,即东瀛国内高价700美元销售,但在美国只卖400美元,比美国生产的电视机便宜40%到60%。
可想而知,美利坚电视机厂商只有招架之功,而无还手之力,很多厂商只能选择倒闭,连摩托罗拉的电视业务也被松下收购。
欧美厂商和东瀛厂商在企业经营方式上有着显着的差异。
欧美公司的经营思路,更讲求专注性,专注于自己的核心业务。
但东瀛企业的想法却完全不同,他们更专注于产业链的系统性,构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合,来把产品的成本降到极致,从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。
正是因为如此,吴光耀才感觉到这个产业难搞,敌人是在强大!
当然,就算没有吴光耀做,其实在1960年的港岛,也有三家收音机厂(可能是代工)。
如果自己要发展电器电子行业,那肯定会在全世界分散投资自己的产业链,就像后世的苹果公司。
欧洲、美利坚、东瀛、台湾、星岛、港岛、韩国等,以后都可以投资建
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