团，薪火军团在取得澳洲内陆的控制权，以及北部特地留出的一个五十公里区域海岸线出口后，开始答应剿灭该区域战斗。
32年后，作为同盟一方的薪火派出了共计十六万的六个兵团，深入了内陆。但采取的是与硅心社截然不同的策略，首先是比硅心社更重视澳洲本土内陆民众的定居状况。
在安顿内陆定居民众的政治正确基础上，薪火军开始修建永久公路和工事，投资建设了的高信息化的定居点，迁移了大量六十五岁以上居民，进行了数码合金的器官替代改造，使得这些老年人可以“人机融合”继续延寿七十年以上，完成了定居点的稳固，完成了区域控制。
在这样的驻扎策略下，很快澳洲的智械被重新分割在一个个区块中，最终只能困死覆灭。
…卫铿是知道为什么硅心社不行的，但是硅心社自己不知道…
硅心社并非是投入资源不够多，而是体制是海洋体系。海洋体系对组织内成员激励的方向是“重要交通节点的控制”，而陆权体系组织则是善于经营。
组织中“利益链”的不同，就如同动物中不同的消化道。故海权体系要学陆权硬吞一个区域利益是吞不下来的，而陆权的官僚体系如果放松监管，也没办法获取海权体系下商贸的利益。
内陆经营是需要维持住，大部分体制保持长期的稳定。
就例如管理一个工厂，内陆体系是要讲究安全生产，而海洋系则是要讲究效率第一。
海洋系优势在于善于管理港口，交通枢纽，流动性的处理上。
此时硅心社内鼓励的是“创新”和“效率”，要是在其体制内“求稳”，那就是尸位素餐。
故，澳洲内陆那些需要十年，二十年才能显著见效的占领经营模式，硅心社内部所有“杰出”团队都没这个能力运营。就如同海里游得快的鱼儿，上了岸后，海里的那些优势就都变成了劣
本网站为网友提供小说上传储存空间平台，为网友提供在线阅读交流、txt下载，平台上的所有文学作品均来源于网友的上传
用户上传的文学作品均由网站程序自动分割展现，无人工干预，本站自身不编辑或修改网友上传的内容（请上传有合法版权的作品）
如发现本站有侵犯权利人版权内容的，请向本站投诉，一经核实，本站将立即删除相关作品并对上传人ID账号作封号处理