日伸公司合资，成立日端电子厂，生产端子、连接器及线束。
所以他对合资公司的弊端，还是十分了解的。
但即便正是因为有松下这25%股份、以及北旭公司、日端电子厂的分红，还有把原来的总厂大楼改成商务中心出租出去，燕京东方电子厂才能维持下去。
可整个燕京东方电子厂的所有干部职工，包括在他在内，一提起这些合资公司，都是只觉得牙根痒痒，有十分强大的屈辱感。
比如说跟东倭日伸公司谈成立日端公司的时候，日伸公司只有四百多名职工的华夏区分公司，年销售收入居然折合为12亿华夏币，相比之下，人数是对方十倍的燕京东方电子厂，折合的年销售收入才只有一亿多元。
哪有这样的道理，更没平等可言。
但为了实现合资，让这些职工们能有条出路，燕京东方电子厂不得不在很多方面讲究东倭方面。
而且他去东倭参观的时候，的确承认东倭的管理水平和职工素质比华夏要强。
比如说东倭的工厂干干净净，工人守纪律，只有两个人的时候也会排队，干活没有定额，绝不实行计件制，每天的两个会朝会夕会，部署和总结一天工作的经验得失。
尤其是东倭工人，干活的时候绝不偷懒，上下午就休息十分钟，一天下来累得躺下就能睡着等等，都值得华夏企业学习。
但并不意味着，他们可以忍受这些东倭人把他们当做“二等人”看待。
因为合作的原因，燕京东方电子厂肯定是要派一部分职工到东倭去学习，但东倭人一直从心底里瞧不起华夏人。
有一次，王东生自己带队去看望那些在东倭的职工时，也顺便拜访一些东倭企业，希望能达成合作。
拜访过后，东倭方面的社长宴请他们吃饭。
酒后，东倭的一位部长大放厥词，总结说华夏人懒、
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