谁。
“内部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，骄奢之风这都是小问题，最重要的是，我觉得现在公司已经有点大公司病的苗头。”
方辰的心里其实并没有太过于生气，大公司病可以说是任何一家公司，从小做大后，必然会得的一种病，作为公司管理者，提前发现病症，积极治疗就是了。
公司一作大，内部管理系统就自然而然会开始政治化，官僚化，甚至因为管理层次太多，从客户到分公司，再到总部，层层推进的方式会导致决策缓慢，信息流通慢，易陷入交叉，双重甚至多重管理，创新机制开始衰竭。
比如说，华为就是一个很好的例子，在1997年之前，华为每年都会投入大量的研发费用，但研发费用浪费比例和产品开发周期，却是业内最佳水平的两倍以上。
虽然华为销售额连年增长，但是产品毛利率却逐年下降，人均效益更是只有立信，ibm等企业的三分之一到六分之一。
可以说，那时候华为能取得的辉煌成就，是华为人牺牲了个人时间，加班加点做出来的。
当时华为人有句对华为的自我评价，“我们没时间把事一次做好，却有时间将事一做再做。”
可谁知道段勇平摇了摇头，“我并不认为这是一个小信号，或者干脆是小问题，这段时间我也的确发现了不少铺张浪费的事，甚至下级部门的干部为了讨好上级领导，从办公室的装修，布置，小到一个茶杯的选购，都出现了一些不必要的奢侈消费支出，这件事往小的说，就是内部成本的不正常增加，往大的说就是**，甚至就连员工之间都出现了一些攀比现象。”
他不反对在职工们上花钱，但这花钱，也要花到刀刃上才行，怎么着也没有说这么奢侈的花法。
“小霸王有钱了啊！”方辰幽幽的说道。
这些在小霸王弥漫的骄奢之风，其实吴茂才和王五通
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