家国企也学朗讯，爱立信西门子这八家国外通信企业圈地盘，洛州电话设备厂的地盘在陇原，燕京有线电厂的地盘在塞北，春城通信设备厂的地盘在东三省，杭城通信设备厂在南方市场根基深厚，这都是他们当时所谓的王牌市场，可谓是针插不进，水泼不入。
后来04机的技术进一步释放，增加了润州邮电厂，湘江邮电设备厂等五家企业。
最后生产04机的企业，最多时达到了二十多家。
虽然他能理解04机技术释放的迫切性和必须性，但不得不说释放的太多，太急功近利了，或许对于技术拥有方来说，多一家生产企业，多生产一台04机就能多收一份费用。
对于国家和电信局来说，更存在能少买一台国外的通信设备所带来的外汇压力，更少了因为爱立信，朗讯八家国外通信设备企业，各自制式不同所带来的弊端。
这八家通信设备企业凭借着各自的技术壁垒，不但单用户价格高，软件升级以及售后服务维护费高，而且因为彼此之间技术不互通，一度造成了华夏通信市场的混乱，并为此让华夏电信运营商们付出了高昂的代价。
毕竟技术不互通，你这个机房装谁家的通信设备，以后就必须用谁家的，用别家的不是不能用，但用起来太麻烦了，成本太高，然后就是因为如此，朗讯，爱立信这些国外企业才得以在华夏的地盘上跑马圈地。
这八家企业在华夏的电信地图上涂满了各种颜色，各自雄踞一方，宛若清末明初之时。
但04机这样的布局，却使得技术，研发，生产脱节，各个厂家在销售上各自为战，自相残杀，弊端突显。
说个不好听的，这就是自己和自己竞争，自己打自己。
结果打到最后，大家都没钱挣。
虽然95年巨龙在成立之后采取了文件，技术，销售，管理，售后服务的五统一，但却不怎么的，竟
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