资这一块讲究的是未雨绸缪。
就是要早早布局才行。
但是键盘侠是看不到这么远的,他们只会各种吐槽,只会悲观的认为这一行不赚钱。
如果自己有好几个亿,有能够收购足球俱乐部的钱,铁定拿去炒房啊。
买什么足球俱乐部。
买千儿八百套房子,房价随随便便翻个倍,到时候每天后备箱里放着一串串的钥匙,开着宾利去收租他不香吗?
但是林冬却被这群外行给忽悠了。
你越说不要,我约兴奋。
浑然不知道对牛弹琴是几个意思。
业内人士认为,收购足球俱乐部并不是简单地买下了一个球队,足球聚拢的资源可以帮助企业在其他业务上取得成功。
以阿狸为例,在电商、金融、大数据的基础上,健康和快乐被定义为未来的两大战略方向。
2005年9月,他们就成立了体育集团。
从狭义看,对阿狸这样以女性用户为主的公司而言,布局体育产业是平衡用户结构的契机。
你一个男的,或许不会去买衣服。
但是你极有可能买球赛门票。
很明显,在足球、篮球等体育方面的布局可以离男性用户更近,补齐男性用户不足的短板。
同样的,乐视、万达、恒大、苏宁等大型公司,也都在体育产业投入巨资。
对他们而言,体育是线上和线下资源整合的粘合剂。
比如,在小果子篮球界有这样的说法,ncaa负责造星、nba负责追星,巨大的流量使得从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等,都成为拉长产业链,更大地撬动商业的好机会。
这东西,它或许没那么快赚钱,可它却有一种能够让很多产业串联、粘合起来的能力。
而猫厂的很多产业更像是
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