“另，按门店计算，普通营业员中补偿最多的那位，第二年无论业绩如何，都按百分之二十补发奖励。”
这话一出，在场所有人都是卧槽，这等于给业绩最好的第二年保底发放十四个月的工资。
但大家稍微一琢磨，就明白了这样做的好处，每个营业员都会更努力的去挣业绩，哪怕这个月有所懈怠，但为了年底补偿奖励，也会想办法冲业绩。
而且是想冲到第一，因为第二年更是爽歪歪。
苏哥又说道：“第三点，对于门店的管理层，先说店长。我会增设一个职位，即区域大店长，享受集团五级主管待遇，保底三十万年薪。汉东的门店按所属大小，划分三个层次，即增设三个大店长。
这间旗舰店算特例，我单独特批你这个店长升职大店长，但如果业绩被其它的店超过，你就即刻降职！同样的，另外三个大店长也是流动的，每年考核一次业绩，多的升，少的降！
连续稳住三年，就单独出来，那位大店长成为固定主管待遇，再次涨年薪的同时，也正式进入集团管理层，就还能有机会往上升迁的机会！”
顿了下，他又说道：“而对于领班，只要店里领班有两人及以上，就增设大领班一职，暂定每月补贴三千职位费！这个按季度业绩考核，连续稳住三个季度，补贴的三千变成增加的底薪，优先升任店长！”
卧槽！所有人再次被震撼到了，这相当于完全打通了门店的晋升通道，而且有硬性的参考指标，基本上公平公正。
新进员工缩短试用期，老员工奖励多一个月，甚至两个月的薪资，多劳多得。领班只要超过同店里的领班，就能一年多拿三万六，稳住了变成固定底薪，相当于就升职了。
而最后的店长更夸张，有大店长，集团主管可以升职，没升一次薪资普涨五成，福利更是翻倍都不止！
但其实认真算下来，集
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