”
见大家没有意见，周宽着重说到了今年规划上的重点安排。
基本上都是从项目调整上引发出来的。
也不复杂。
“……总结起来也只有一句话，今年对鸿鹄很重要，是打基础的一年，要稳扎稳打，不要急躁。”
最后，周宽望向正对面的谭晓蔓，做了个手势：“请谭总补充。”
谭晓蔓并无意外，顺势接过话头，一如往常的清冷：“经过去年的发展，公司实力已有所不同，清晰架构、责权是为了更好的顺畅项目推进效率……”
“……”
“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”
“……”
谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。
主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。
公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。
所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。
反正无非是定调子。
\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。
也绝口不提什么理想、梦想的。
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。
他们之间也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把
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