克利夫兰诊所这样的医院,最大的优势就是辐射全球。
由此带来的,不仅是资本和技术的优势,还有更重要的人口和地域优势。
像是云华医院这样的中国地区级的顶级医院,它能够辐射到的人口最大也就是千万级,而且还面临着同段位同定位的对手的竞争。
克利夫兰诊所则不同,一方面,他在许多项目上是具有全球领先的优势的,另一方面,它面对的病人是全球性的。
虽然,不能说全球70亿人口都被其辐射,但到了它这个级别,怎么做完全是受其自己选择的。
克利夫兰诊所每年门诊量760万次,出院病人则有二十多万,不管从哪个数据来看,它对病人的筛选都是极强的。
而这种筛选,可以是资金方面的,保险方面的,也可以是病症方面的。
那么多的全球顶级的医生,愿意加入克利夫兰诊所,其主要原因,还是克利夫兰带来的成长性。
从某种程度上来说,克利夫兰诊所的医生,依旧是在做教育投资。这也是最高端技术人才最普遍的成长模式。当有的人读了4年大学,就自以为人生圆满的时候,有的人选择读10年以上来考取博士,有的人则选择4+4的医学院之后,再来一套3+8的超级专科学习,以成为心胸外科医生。
但是,真正的最高端心胸外科医生,只修19年的高等教育显然还是不足够的。他们往往需要在克利夫兰再做五年以上的主治医生,才有可能崭露头角,成为世界级的心胸外科医生。
至于世界顶级什么的,也只有从这种折磨中幸存下来,才有可能继续熬到。
不过,这种精英教育中的精英教育,带来的医院优势还是极明显的。
像是克利夫兰所处的五大湖区域,原本已是全美经济衰退的重灾区了,但是如克利夫兰诊所,或者芝加哥的西北纪念医院,不仅没有衰
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