在大boss夏景行的大力支持下，瑞奇抱着大干一场的决心，在远景资本硅谷办公室内部开启了轰轰烈烈的改制。
俗话说，船小好调头，这个道理同样也适用于风投行业。
加之瑞奇办起事来也是雷厉风行，次日他就安排包了一架小飞机，把投资团队的十几名成员，以及包括法务、数据与财务、资本市场、公共关系与市场营销、政府关系、招聘等职能岗在内的二十多人的投后支持团队，全部运到了人烟稀少的内华达州黑岩沙漠。
整个公司称得上是倾巢而出，一起去沙漠边缘地带探险三天。
当然了，只是白天探险搞团建、活跃气氛，等到了晚上，整个团队则在帐篷边生起篝火，围坐一起头脑风暴，深度探讨基金改制的问题。
跟夏景行和瑞奇预想的一样，没什么资历的年轻人很是激动，被公司提出的“一年一次开枪机会”的幸福大礼包砸的差点找不到北。
虽然他们是顶着藤校+mba、藤校+顶级咨询/顶级投行之类的光环进入公司的，是外界的天之骄子、未来的创投之星……
然而现实却很打击人，他们只是基金里的一颗螺丝钉，一年看几百个项目，却没有任何一个项目的投资决策权。
想要享受“一投成名”的无上荣光，先得苦熬资历，锻炼能力，学会最基本的筛选项目再说。
还别不服气！
整个风投行业都是这样的晋升规则，虽然离钱近，但没有哪个基金掌舵者敢把钱交给一帮从未证明过自己的愣头青来决定投向哪？怎么投？
毕竟基金赖以生存的核心指标是回报率，是lp的信任，没有哪家机构敢拿这个开玩笑。
所以，尽管年轻的vc从业者们常常自诩是下一个约翰·杜尔、下一个迈克尔·莫里茨……
但也只能在外行面前装装逼，他们自个儿很清楚自己距离顶
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